Уже обучили лидеров МТС, cloud.ru, Уралсиб, Достаевский, ДОМ РФ, Сибур и другие крупные компании
Сначала проводим аудит, потом разрабатываем решение
Максимум практики под задачи вашего бизнеса
Вебинары, курсы в записи, очные мероприятия, консалтинг-сессии — подстроимся под любой график и запрос
Из банков, ритейла, телекома и других отраслей
Полная кастомизация под ваш стиль, кейсы и внутреннюю терминологию
Вам не нужно думать об организации. У нас есть все ресурсы и инструменты, чтобы создать программу под ключ: LMS, ВКС, инструменты для практики. Ведем проект от, А до Я и даем прозрачный отчёт
Личный куратор и внимание к каждому участнику
Если вашу задачу можно решить проще (с помощью консалтинга или короткого тренинга), мы скажем это и предложим альтернативу
Области нашей экспертизы
Готовим программы обучения для руководителей клиентского опыта и сервиса по темам:
Вместе с экспертами Naumen помогает разобраться с цифровыми технологиями для бесшовного взаимодействия с клиентом с опорой на реальные запросы бизнеса.
Эксперты Naumen проконсультировали уже более 1000 компаний в направлении цифровой трансформации и помогли им выстроить эффективный
Сбор обратной связи — только первый шаг. Мы обучаем команды глубокой аналитике всех каналов коммуникаций, превращая «сырые» данные в понятные метрики и инсайты. Мы настраиваем систему так, чтобы вы слышали не просто жалобы, а сигналы к действию.
Мотивированная команда — важная составляющая успеха бизнеса. Мы разрабатываем программы развития как для линейного персонала, так и для руководителей, синхронизируя их навыки с целями компании и клиентоцентричным подходом.
Хаос в процессах убивает клиентский опыт. Помогаем разобраться со стандартами сервиса, которые будут не просто инструкцией, а работающим инструментом для бизнеса.
Искусственный интеллект перестает быть фантастикой и становится частью повседневной рутины. В Naumen Academy мы делимся не только практическими кейсами внедрения ИИ для автоматизации и персонализации, но и даем прикладные инструменты для руководителя, которые помогут перейти на новый уровень эффективности.
Разрозненные отделы — враг клиентского сервиса. Мы помогаем выстроить горизонтальные связи и единую стратегию, где цели департаментов не противоречат, а усиливают друг друга, работая на общую
Знаем, как проектировать и оптимизировать
Глубокая трансформация бизнеса невозможна без сильного лидера. Наши программы для руководителей направлены на развитие навыков управления изменениями и клиентоцентричного лидерства. Научим ЛПР задавать вектор и вдохновлять команды!
Лояльность должна приносить прибыль. Мы учим выстраивать системы, которые позволяют не только удерживать клиентов, но и увеличивать их пожизненную ценность (LTV).
В турбулентное время сервис становится главным стабилизатором. Рассказываем, как быстро реагировать на сбои и сохранять качество обслуживания в условиях ограничений. А также — научим перестраивать процессы так, чтобы кризис не разрушил доверие клиентов.
Не нашли интересующую вас тему? Напишите нам, мы проанализируем ваш запрос и предложим решение!
Наши эксперты
Отзывы об обучении в Naumen Academy
Короткие модули, которые можно приобрести отдельно от курса
- Тренды клиентского опыта в России и в мире
- Эволюция клиентского опыта. Самоаудит по COPC СХ модулям
- KPI клиентского опыта. Подбор метрик
- Инструментарий проектирования клиентского опыта (CJM, Blueprint, CX Map, карта моментов истины)
- 8 источников голоса клиента и исследования как инструмент клиентского опыта
- Методы сегментации, выделение персона-моделей
- Качественные исследования в клиентском опыте
- Количественные исследования в клиентском опыте
- Метрики клиентского опыта как результат работы с голосом клиента
- Голос клиента
- Качественные исследования
- Количественные исследования
- 8 источников голоса клиента и исследования как инструмент клиентского опыта
- Методы сегментации, выделение персона-моделей — разные кейсы по отраслям
- Качественные и количественные исследования в клиентском опыте
- Анализ результатов VoC и исследований и формирование CJM 1 уровня — разные примеры по отраслям
- Голос клиента: 8 источников VoC, сегментация и
СХ-исследования - Анализ результатов VoC и исследований и формирование CJM 1 уровня
- Монетизация отношений с клиентами
- ИИ в клиентском опыте
- UX: как цифровой опыт пользователей влияет на СХ
- Цифровые решения для клиентского опыта
- Цели и принципы стандартизации, требования законодательства к стандартам
- Создание стандартов и карта омниканальности компании
- Стандарты проектного управления в СХ проектах
- Tone of voice и стандарты сервиса
- Баланс роботизации и человечности в коммуникации с клиентами
- Зоны ответственности клиентского опыта и функционал лидера
- Клиентские комитеты
- Оценка персонала и оценка уровня вовлеченности
- Поиск и найм, управление путями сотрудников
- Вовлечение и развитие в СХ
- Руководство и лидерство, управление через коучинг и наставничество
- Тренды и Эволюция клиентского опыта
- Инструментарий проектирования клиентского опыта (CJM, Blueprint, CX Map, карта моментов истины)
- 8 источников голоса клиента и исследования как инструмент клиентского опыта
- Формирование CJM на основе VoC и исследований
- Цифровые решения для клиентского опыта, Баланс роботизации и человечности в коммуникации с клиентами
- Создание стандартов, ToV и карта омниканальности компании
- Зоны ответственности клиентского опыта и практика формирования клиентских комитетов
- Поиск и найм, управление путями сотрудников
- Вовлечение и развитие в СХ
- Лидерство и наставничество в
СХ-командах
- Эволюция и тренды в клиентском опыте
- CJM as is: куда смотреть
-
СХ-исследования - Метрики в клиентском опыте
- Цифровые и ИИ решения
- «Внутренний клиент» — понятие и актуализация
- Выстраивание системного сбора данных о сотрудниках на основе Voice of Employee и других источников
- Модели управления командой: модель
Катенбаха-Смита , модель Т7, модель Ленсиони
- «Внутренний клиент» — понятие и актуализация
- Принципы ITIL для построения процессов работы с внутренним клиентом
- SLA (Service Level Agreements) как инструмент устранения разрывов в работе команд
- Формирование культуры сотрудничества в команде







