Вопросы и ответы

1. Расскажите о графике работы в компании? Есть ли возможность в рабочее время решить свои личные проблемы, если это необходимо?  

В компании Naumen принят гибкий график работы, позволяющий сотрудникам самостоятельно выбрать удобное для них время начала и окончания работы.

Обязательное время присутствия на рабочих местах всех сотрудников бизнес-направлений с 11.00 до 17.00 (устанавливается после успешного окончания испытательного срока).

В период с 13.00 до 15.00 работнику предоставляется 1 час для обеденного перерыва.

В случае легкого заболевания и недомогания каждый сотрудник NAUMEN может взять до 3 дней отдыха с сохранением заработной платы без оформления больничного листа.

Предоставляя больше возможностей и свободы для сотрудников, мы более требовательно подходим к оценке результатов работы сотрудника и его эффективности.

2. Расскажите о возможностях карьерного роста внутри компании?

Два раза в год в нашей компании проходит процедура Performance Review. Ее цель – определить эффективность работы каждого сотрудника путем оценки его индивидуальных достижений за прошедший период и изменений в уровне компетенций.

PR представляет собой непринужденную беседу между сотрудником, непосредственным руководителем, руководителем направления и сотрудником HR-службы.

Это не экзамен, а разговор. Вы можете поделиться своими мыслями, идеями,  пожеланиями по работе, и они будут услышаны участниками беседы и прокомментированы.

Вы можете задать любые вопросы о работе и обсудить свой личный план развития с руководителем.

Цели PR:

  • согласование целей сотрудника и компании;
  • оценка профессионального роста сотрудника;
  • разработка личного плана развития сотрудника в компании;
  • для сотрудника это возможность сообщить свое мнение непосредственному руководителю, руководителю направления и компании в целом.


После проведения PR для каждого сотрудника разрабатывается личный план развития, пересматриваются условия его работы и решается вопрос о карьерном росте. Например, для разработчиков у нас в компании действует система грейдов, выступающая в роли шкалы измерения профессиональных компетенций сотрудника.

в блоге
Карьера
Менторинг в ИТ: зачем нужен ментор, если есть книги

По данным исследования Хабр специалисты, которые работали с ментором, в 68% случаев готовы повторить опыт. При этом ИТ-специалисты поставили менторинг на четвёртое место по эффективности инструментов развития — после самообучения, индивидуального плана и пет-проектов.

Для обучения и развития сотрудников мы используем разные методы. Решили узнать у коллег, насколько эффективен для них оказался именно менторинг.

Карьера
Команда Naumen Project Ruler: как живёт стартап внутри компании

В Naumen множество команд: одни развивают уже существующие продукты, а другие — создают новые. Сегодня мы расскажем про Naumen Project Ruler. Команду сформировали в прошлом году, но им уже удалось завершить несколько проектов и создать уникальную атмосферу внутри. Игорь Путин, владелец продукта и тимлид Naumen Project Ruler, поделился, как живёт стартап внутри компании.

Карьера
Как адаптироваться на новой работе

Смена работы — это всегда стресс. При адаптации в новой компании человек может испытывать тревогу и неуверенность в своих силах. Чтобы чувствовать себя спокойнее и показать первые результаты, важно помочь себе успешно адаптироваться. В статье делимся советами, как это сделать.

Ко всем записям

Хочешь узнать больше о карьере в Naumen?

Подписывайся на Telegram-канал Naumen Карьера

Присоединиться