Вопросы и ответы

1. Расскажите о графике работы в компании? Есть ли возможность в рабочее время решить свои личные проблемы, если это необходимо?

В компании Naumen принят гибкий график работы, позволяющий сотрудникам самостоятельно выбрать удобное для них время начала и окончания работы.

Обязательное время присутствия на рабочих местах всех сотрудников бизнес-направлений с 11.00 до 17.00 (устанавливается после успешного окончания испытательного срока). В период с 13.00 до 15.00 работнику предоставляется 1 час для обеденного перерыва. 

В пятницу для всех сотрудников компании устанавливается сокращенный рабочий день на 1 час (до 18.00).

В случае легкого заболевания и недомогания каждый сотрудник NAUMEN может взять до 3 дней отдыха с сохранением заработной платы без оформления больничного листа.
Предоставляя больше возможностей и свободы для сотрудников, мы более требовательно подходим к оценке результатов работы сотрудника и его эффективности.

2. Расскажите о возможностях карьерного роста внутри компании?

Два раза в год в нашей компании проходит процедура Performance Review. Ее цель -   определить эффективность работы каждого сотрудника путем оценки его индивидуальных достижений за прошедший период и изменений в уровне компетенций.

PR представляет собой непринужденную беседу между сотрудником, непосредственным руководителем, руководителем направления и сотрудником HR-службы.

Это не экзамен, а разговор. Вы можете поделиться своими мыслями, идеями,  пожеланиями по работе, и они будут услышаны участниками беседы и прокомментированы.

Вы можете задать любые вопросы о работе и обсудить свой личный план развития с руководителем.

Цели PR:

• —согласование целей сотрудника и компании,
• —оценка профессионального роста сотрудника;
• —разработка личного плана развития сотрудника в компании;
• —для сотрудника это возможность сообщить свое мнение непосредственному руководителю, руководителю направления и компании в целом.

После проведения PR для каждого сотрудника разрабатывается личный план развития, пересматриваются условия его работы и решается вопрос о карьерном росте. Например, для разработчиков у нас в компании действует система грейдов, выступающая в роли шкалы измерения профессиональных компетенций сотрудника.

Задать вопрос