☰
  • +7 495 145-90-45
  • Избранное 0
  • Обсудить решение
  • 0
  • ✉
Добавить в избранное

←Управление инновациями и новые бизнес-модели

Решения:

  • Управление инновациями (R&D)
  • Система трансфера знаний

Система управления инновациями (R&D)

Внедрение инноваций критически важно для бизнеса, работающего в отраслях с высоким уровнем конкуренции. С началом процесса цифровой трансформации потребность в технологиях становится еще больше: по прогнозам, к 2023 году затраты компаний на цифровые улучшения составят более 50% всех инвестиций в технологии. В этих условиях бизнесу нужен процессный подход к управлению инновациями, включая инструменты и методики отбора наиболее перспективных для инвестиций R&D-тематик, определения дорожных карт для инновационных проектов — от стадии исследований до создания продукта и его вывода на рынок.

Рыночные тренды
Источники: IDC, Boston Consulting Group

25%

инновационных проектов доживают до этапа коммерциализации

75%

инновационных проектов не оправдывают ожиданий клиентов после выхода на рынок

32%

руководителей назвали сложность выбора идеи для инвестиций одной из ключевых проблем в управлении инновациями

Интеллектуальная система управления инновациями

Для повышения качества отбора, оценки и мониторинга реализации инициатив в области R&D NAUMEN предлагает интеллектуальную систему управления инновациями. Возможности системы позволяют выстроить и автоматизировать ключевые этапы инновационного процесса в организации — от стадии сбора инициатив и их предварительной оценки до мониторинга хода проекта.

Благодаря применению технологий семантического анализа и машинного обучения решение NAUMEN позволяет снизить операционные затраты на каждом этапе процесса. Дополнительным преимуществом является возможность проведения сбалансированной оценки проектов за счет применения методологии TPRL.

На этапе сбора и проверки инициатив система проводит анализ представленных документов и выполняет ряд операций в автоматическом режиме: выделяет ключевые слова и аннотации, создает паспорт инициативы, проводит проверку оригинальности и выполнения требований к документам, выполняет предварительную оценку зрелости инициативы. Возможности системы также позволяют автоматически формировать рекомендации по доработке инициативы и составу команды для ее реализации.

На этапе экспертной оценки система автоматически определяет эксперта, ответственного за проверку инициативы. В системе эксперту предоставляется комплект инструментов для проведения комплексной оценки проекта: уровень зрелости инициативы, содержание документов и др. По итогам оценки эксперт фиксирует в системе решение — о допуске инициативы на следующий этап или возврате на доработку.

На этапе принятия решения по проекту система позволяет провести сравнительный анализ инициатив, определить тематически близкие предложения и проекты, сформировать рекомендации по их объединению или координации, а также зафиксировать выбор ключевых инициатив и старт проектов на их основе.

При формировании проекта система определяет дорожную карту проекта и заполняет основные характеристики программных пунктов в карте. В ходе дальнейшего развития проекта система позволяет отслеживать изменения в статусе проекта и формировать отчеты.

Анализ информационного окружения

Возможности системы управления инновациями позволяют проводить семантический анализ научно-технических данных проекта и использовать полученные результаты для оценки:

  • актуальности тематики проекта;
  • уникальности представленной тематики;
  • патентного и публикационного поля.

Интеграция с внешними источниками данных позволяет проводить оценку проекта на трех уровнях ландшафта НИОКР — корпоративном, российском и международном.

Также инструментарий системы может применяться для разведочного анализа тематики, когда система помогает определить содержание (периметр) проекта и сформировать его дорожную карту.

Сбалансированная оценка проектов

Для оценки готовности проекта в системе используется методология TPRL (Technology Project Readiness Level), успешно применяемая для оценки проектов в ряде инвестиционных программ. Методология помогает выстроить единую модель оценки инновационных проектов внутри компании и оценивать вероятность успешного завершения проекта. Индекс TPRL для проекта автоматически рассчитывается системой на основе анализа документации проекта. При расчете индекса учитываются рыночная, технологическая, организационная, инженерная и производственная готовность, а также преимущества и риски.

Опыт компаний

Дирекция НТП Минобрнауки России

Дирекция НТП Минобрнауки России

Создание системы интеграции источников научно-технической информации

Обсудите с нами ваши задачи

Хотите обсудить возможности использования цифровой платформы NAUMEN в вашей организации или заказать демонстрацию? Сообщите нам ваши контактные данные, и мы ответим как можно быстрее.

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных

Ваше обращение зарегистрировано, наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

Почта для связи: sales@naumen.ru

Контактный телефон: +7 (495) 145-90-45

© 2022 Naumen +7 (495) 145-90-45 sales@naumen.ru

Хочу обсудить

Решения и кейсы

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных

Ваше обращение зарегистрировано, наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

Почта для связи: sales@naumen.ru

Контактный телефон: +7 (495) 145-90-45

Избранное

  • Обсудить решение
Решения и кейсы

Благодарим за интерес к нашей компании

Ваше обращение зарегистрировано, наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

Почта для связи: sales@naumen.ru

Контактный телефон: +7 (495) 145-90-45

Перейти на главную страницу Naumen